中小企业人力资源管理的风险及预防对策 摘要：中小企业成立门槛比较低，加之人们创业观念的提升，中小企业的数量迅速扩大。中小企业的资源相对比较有限，在部门及人员的设置方面有所欠缺，内部存在诸多的问题。本文从中小企业内部人力资源部门的发展现状着手，分析人力资源管理工作的基本情况以及存在的风险，并有针对性地提出几个基本的预防对策。 关键词：中小企业；人力资源管理；风险；对策 在飞速发展的商业时代，人力资源已经引起了商界的广泛关注。人力资源部是企业人力资源管理的密切部门，做好人力资源的相关工作影响深广。对中小企业而言，必须提高人力资源管理的风险意识并做好风险的预防措施。 一、中小企业人力资源管理的发展现状 1.对人力资源管理部门的定位低 首先是从企业层面，中小企业普遍将人力资源管理部门视为行政服务部门，与行政事务分界不是很明确，甚至合并为一个部门。其次是员工层面，中小企业中其他的部门人员对人力资源部门的工作认识不深。 2.企业的资金投入不足 中小企业由于自身发展的压力，普遍注重短期收益，而人力资源属于长期可以见效的战略型资
