一、 绪论中小型企业在国民经济中的地位也越来越重要。它不仅仅成为了大型企业的伙伴和助手，更是成为了社会发展的主要力量。随着经济的发展，人们越来越富有，更懂 得的享受，因此人们的需求开始变多，尤其是那些少量的，特殊的需求。而中小企业在这方面有着很大的优势他能够发挥自身独特的作用来满足这些特殊的需求。中 小型企业在员工的招聘方面没有大型企业那么严格，对员工的工作技能和相关的素质的要求很低，因此大量的劳动力被中小型企业所吸收。然而市场的竞争是残酷 的，这种竞争压力就迫使中小型企业生产具有特色的产品来占领各种市场的缝隙。随着社会生产的专业化和市场的规范化，中小型企业的弊端不断被发现，比如企业 组织机构不健全；管理者素质比较低，管理水平不够高；尤其是企业成本管理比较乱，中小型企业的成本管理与控制越来越重要。 对于成本的管理并不是单纯的降低成本，也不是说要去过度的节约，而是为了在市场不断变化，竞争不断激烈的今天可以处在一个比较有利的位置，而做出的一些关 于提高竞争力的方法和措施。当然，管理不仅仅是管理者的特权，而应该是各个部门和人员的相互监督，管理。企业应建立全面、多角度的成本管理体系。中小型
