中小型汽车维修企业的经营策略(4) 6领导者如何做好自己的事情 维修企业领导者要做好自己的事情，不要去做下级的事情，这似乎是个不成问题的问题。可从目前的情况看，对于一些中小型汽车维修企业领导者，却是一个普遍存在的问题。例如，员工来请示工作，他们往往会把问题摆出来，问领导该怎么办?而领导呢，往往是有问必答，告诉员工如何去做。实际上，下级的工作，本应他们自己拿主意的。其实，当下级来请示工作时，大多情况下他们事先已经准备好了答案。问题是，当领导的却没能把“牌”及时地打回去。作为领导者如何在具体事物上做好自己的事情呢?下面是笔者从实际工作中总结出来的一些体会。 (1)确定自我塑造目标 日本企业家土光敏夫讲过一句名言：“人的能力并无大的差异，有差异的是人的根性，即工作欲和工作持久力。”他的话道出了企业领导者所应该具有的特征。人是应该不断培养自己、塑造自身的。在这个问题上，笔者体会领导者应该有如下几种意识。 要明确自己是什么样的领导者。即对自己要有一个比较明确的认识。比如特长、能力以及合适干什么。这可以从理性上分析，也可
