目录一、当前中小型货代公司现状2二、中小型货代企业生存危机原因分析2（一）缺乏核心竞争力，缺乏发展规划2（二）基础设施落后，缺乏专业人才3（三）经营压力大，行业利润低3（四）出口导向性服务，出口情况变动大3三、中小型货代公司战略转型途径分析3（一）货代企业向现代物流企业转型3（二）主动充当大型综合物流企业的市场补充4（三）发展虚拟物流企业联盟4（四）服务创新，开拓市场4（五）实施特色差异竞争策略5（六）加大人才培养的投入与管理企业之间的竞争5当前中小型货代公司战略转型的途径探讨一、当前中小型货代公司现状中国外贸体制改革以来，进出口贸易持续高速发展，2007年超过德国成为世界第二贸易大国。快速发展的货物贸易对于中国国际货代行业提供了可靠坚实的业务量基础，截至2008 年11 月，经商务部批准的一级货代企业已经有6500多家，若包括二代、三代，国际货代企业总数应该在2万以上，从业人员不少于30万。在这2万多家货代企业中，既有国内知名专业国际货代公司、也有国际货代巨头在中国设
