课题领导小组工作职责一、为了加强课题管理，确保课题研究的规范化、高效率和成果的科学性，特制订本要求。二、课题管理常规工作重点是“监督检查，指导服务”。管理内容为研究计划、研究办法、档案积累等三个基本方面。1、开学初，校长主持开好课题课题领导小组会议，进一步明确课题研究的计划，提出要求，并给予一定指导。2、课题领导小组主持课题研究方面的培训工作，使实验人员在理性上掌握有关教育科研究的知识、方法和技术，以及研究过程规范化操作、档案资料积累与整理等相关内容。3、课题领导小组检查课题计划所规定的研究工作，发现并及时解决问题。4、课题组长要经常帮助和指导实验人员克服课题研究存在的困难。5、课题组长要及时提醒和指导研究人员如何做好实验检测、结果统计，写好课题成果报告（或阶段成果报告）等方面的工作，以使课题能顺利结题。三、课题领导小组建立课题负责人报告和交流制度。定期（每期一次，或依实验进展而定）进行书面和口头的课题研究进度报告和研究情况交流，以保证课题管理的经常化、制度化。四、开展定期和随机检查相结合的方法，主要进行中期检查与论证，全程监督研究工作，课题学科组长
