中层管理人员绩效考核办法第一章 目的1. 为保障中层管理人员对工作计划、进度、结果等达成共识，促进公司计划的顺利实现。通过制定与公司战略相一致的工作目标，发挥管理人员自我管理、自我激励、自我约束的潜能，实现高绩效目标，促进公司与员工的共同成长与发展。第二章 适用范围 2. 适用于本公司全体中层管理人员。第三章 绩效报告 3.1 绩效目标公司以员工签订绩效报告的形式确定个人的绩效目标。绩效报告的内容包括：员工基本信息、工作目标、行为表现及发展目标、扣分项、自我评语、管理者评语、面谈记录、主管和员工的签字、日期等。其中“工作目标”和“行为表现及员工发展目标”共同构成员工的绩效目标。3.2 权重工作目标（70），行为表现及员工发展目标（30）。权重表示一个目标在整个工作绩效中的重要程度和优先程度，权重低于5的工作内容不应被列入绩效目标。3.3 扣分项安全、质量、风险等事故、政治负面影响的事件、个人违反公司价值理念的行为等为扣分项，不占权重。3.4 绩效报告的签订员工与直接主管领导经充分沟通，双方对绩效目标达成共识，然后
