中层管理者的目标管理与授权(1)17页.doc

中层管理者的目标管理与授权培训目标 了解目标管理可以帮我们解决哪些问题 掌握设定好目标的方法和步骤 掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 了解授权的3个要素 掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去课程大纲一、什么是目标管理 目标管理的六个特征w 共同参与制定以下属为主导充分的目标对话上司与下属的角色平等确认双方认同w 与高层一致w 可衡量w 关注结果w 及时的反馈与辅导w 以事先设定的目标评估绩效 目标管理的好处（7个）w 抓住重点w 关注结果w 考核的依据明确w 激发下属的承诺和工作主动性w 统一目标，“劲往一处使”w 在各自的层面上工作w 下属的能力提升和职业发展快w 案例分析 目标管理中层经理的怀疑w 怀疑一：目标管理使管理权威受到挑战w 怀疑二：讨价还价，没完没了w 怀疑三：费时间w 怀疑四：好好的，改什么呀w 怀疑五：目标管理对于人员的素质要求太高