中层管理干部绩效考核规定第一条 目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩， 进而达到全面开发人力资源的目的，以谋求人事管理的晋升、晋级、调配、调动、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。第二条 考核范围公司中层人员。第三条 考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。工作业绩评价（40）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、公司布置任务完成情况、月度目标完成情况做出评定。其考核内容主要包括：岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（10）、良好（8）、一般（6）、较差（4）、很差（2）五等，办公室每月月底将根据各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考评。公司布置任务完成情况：各部门需严格按照公司布置的任务认真完成本部门所承担的工作，办公室将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评登记分为五等，具体划分同上。阅读工作目标完成情况：各部门每月30/31前将领导干部月度工作目标及达成措施填写细致上交办公室，以备办公室
