中小企业人力资源流失的原因及建议员工高流失率原因分析1员工个人方面的原因(1)对收入不满足。员工对薪酬收入的满意度与员工流动呈负相关关系。实际收入低或与他人相比较感觉收入低，都容易造成员工流失。根据马斯洛的需要层次理论，不同层次的人需求不同，而客观因素使得我国中小企业的一线员工更侧重于生存需求，他们对薪酬收入的敏感度更高。尤其是新进员工对企业产品熟悉程度有限，工作效率不高，导致试用期期间工资收入更低，于是部分员工选择离职，转向其他企业。也有部分员工与在其他企业员工的收入进行比较后，为得到更高的收入而离开企业。(2)对工作中的合作者不满意。同事间互动关系的质量和彼此的满足程度，与人员流动有较大的关系。同事关系是一个多维度的问题，与工作团队所要完成的任务要求、个人之间的差别、人与人之间的关系等都具有相关性。在企业班组工作中，有的员工对其他员工的协作情况不满意，或与其他员工关系紧张，因此不愿意继续在企业工作。(3)对上司不满意。对工作中的上司不满意主要跟以下因素有关：比如上司工作的灵活程度、上司帮助下属解决问题的能力、上司的管理方法等。员工对上司的不满
