引 言 中小企业人力资源管理标准涵盖了企业人力资源管理的各个功能，用于人力资源管理人员对所在企业的人力资源管理状况进行自我评价。其主要目的在于：1、评估企业的人力资源管理制度的合法性和公平性，推进人力资源管理的规范化管理，避免制度漏洞、法律风险和意外损失，维护公司利益。2、评估企业人力资源管理制度、流程的执行情况，发现制度和流程的执行盲点和不足，提高人力资源管理制度和流程的有效性。3、评估企业核心人才的结构与企业发展战略的匹配性与核心人才的安全性，判断企业实施战略的可能性，为建设人才梯队、企业并购或预防人才断层提供对策建议。4、评估员工满意度，衡量企业人力资源管理的效率与效果，改善管理、优化流程、提高效率，使人力资源部门更加有效的服务于业务发展和员工发展。概况指标 年末在册员工总数，指该年度最后一天在册的员工总数；员工平均年龄及年龄段分布；性别比例；学历比例；年平均员工数；1一线部门人数/支持部门人数1（其中一线人员包括生产、销售、研发、商务等部门的人员；支持人员包括行政、HR、财务、IT等部门的人员）；管理人员/非管理人员（其中管理人
