中小企业的人力资源管理规则4页.doc

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中小企业的人力资源管理中小型企业的人力资源管理,重要的工作是作好规范化管理,包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。一、中小企业为什么要加强对人的管理1、利己的需要每个人都有利己的需要,并且产生利己的行为,这在经济学中称为理性人。人们在社会生活中,可能会产生下述四种行为:A、损人利己,为了自己的利益,损害他人或社会的利益。这方面的事例很多,如我国某大型彩电生产厂家,以压低价格的方式来挤跨其他规模较小的彩电厂,这样做的结果扩大了自己的市场份额,而使一些彩电厂濒临破产。B、损人损己,既损害了他人或社会的利益,又损害了自己的利益 。典型的案例是环境污染问题。为发展经济而破坏了环境,当我们治理环境时,发现付出的成本将是原先的10倍以上。C、损己利人,为了他人或社会的利益,而牺牲了个人的利益。最典型的要属我们一直提倡的雷锋精神,雷锋同志为了他人的幸福,经常捐款捐物,并用自己休息时间常常助人为乐。新时代的损己利人体现在抗洪精神中,一方有难八方支援,人民子弟兵为了人民群

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