中小企业的人力资源管理中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。一、中小企业为什么要加强对人的管理1、利己的需要每个人都有利己的需要，并且产生利己的行为，这在经济学中称为理性人。人们在社会生活中，可能会产生下述四种行为：A、损人利己，为了自己的利益，损害他人或社会的利益。这方面的事例很多，如我国某大型彩电生产厂家，以压低价格的方式来挤跨其他规模较小的彩电厂，这样做的结果扩大了自己的市场份额，而使一些彩电厂濒临破产。B、损人损己，既损害了他人或社会的利益，又损害了自己的利益 。典型的案例是环境污染问题。为发展经济而破坏了环境，当我们治理环境时，发现付出的成本将是原先的10倍以上。C、损己利人，为了他人或社会的利益，而牺牲了个人的利益。最典型的要属我们一直提倡的雷锋精神，雷锋同志为了他人的幸福，经常捐款捐物，并用自己休息时间常常助人为乐。新时代的损己利人体现在抗洪精神中，一方有难八方支援，人民子弟兵为了人民群
