员工培训教育中期规划（2014年2019年）为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2014年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型手年，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型轩队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2014-2019年度的员工培训进行初步规划。一、 规划概要本规划主要内容为站场2014-2019年培训工作的具体内容和时间安排等，编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、 规划依据根据公司中长期发展规划、年度业务经营情况、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、 培训原则 （1） 理论联系实际：培训需要与员工需求，岗位要求紧密联系。（2） 系统性和循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。（3） 多样性：层次多样性
