中建四局六公司分包6页.docx

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资源描述

中建四局六公司分包(专业分包)质量管理制度为加强对分包及专业分包的质量管理,特制定此管理制度,项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时,也要满足规定的要求。第一章 对分包队伍施工组织管理的制度1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,否则罚款壹万元,其有事离开现场必须经项目经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、,其数量必须满足施工生产及项目要求,否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款100元/人,累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员,素质必须达到项目要求。7、分包队伍的任何

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