人才梯队培养方案公司建立公司中层及骨干后备人才培养机制，将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，充分发挥、各梯队人才中坚力量的作用，指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制，特制定本方案，具体如下：一、 培养对象及类别：1、针对中层梯队人才（在职2级中层人员）“雄鹰计划”2、针对骨干梯队人才（在职3级骨干员工）“飞鹰计划”二、培养原则 1、“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则2、“持续执行”原则，保证优秀人才生生不息3、“共同培养”原则。培训方案由人力资源部制定，公司各事业部及各部门作为培养基地，共同实施培训工作4、“人才共享”原则。原部门优先选用，原部门因编制、业务变化等原因没有任用的，人力资源部可帮助推荐任用。四、各部门职责1、人力资源部：负责组织实施后备人才培养及激励执行工作，并为各部门人才培养工作提供支持2、各部门：负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作五、程序1、培养地图培养管理出入人才池路线晋级管理“飞鹰”培养计划、考核、评估不合格
