中海地产股份有限公司 地区公司考核方案 2003 年 1 月 目 录 地区公司考核方案 .1 第一节 考核思路 .1 一、 考核原理和方法 .1 二、 考核内容 .2 三、 考核关系 .2 四、 考核周期 .3 五、 考核结果运用 .4 六、 绩效考核流程 .5 第二节 考核标准 .6 一、 地区公司年度考核标准 .6 二、 地区公司项目考核标准 .9 第三节 附录：考核指标 .10 一、 考核指标说明 .10 二、 考核评分说明 .14 三、 满意度指标调查问卷（表） .16 地区公司考核方案 第一节 考核思路 一、 考核原理和方法 （一）中海对地区公司考核现状说明 中海地产股份公司目前对地区公司的管理模式是由企业管理委员会负责对下属地区公司的管 理，特别是在投资、设计、营销方面，这一模式正在探索和完善中。中海地产股份公司对地区公 司的考核还没有形成科学的体系，目前的考核缺乏战略导向，考核结果的运用没有形成对地区公 司的激励与约束作用，无法适应地区公司快速发展的需要。 （二）考核总体思路 1传统考核方法的缺陷 传统的绩效考核方法偏重于财务指标，这种方法有以下不足：一方面它可能造成下属
