中铁五局项目管理策划书编制指南第一章 概 述一、项目管理策划的目的项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策划,为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领，以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。 项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环保等管理目标，以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及材料采购模式等；明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等资源配置方案；明确公司和项目经理部的职责和授权关系；明确项目合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。 二、项目管理策划的原则 1.全面履约原则全面履行业主合同义务，确保实现业主和公司各项管理目标。2.统筹兼顾原则统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、文明施工目标，确保均衡生产，实现项目效益最大化。3.成本核心原则以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平，确保实现公司管理目标。4.动态管理原则定期对照分析管理策划的实施情况，及时进行动态调整，确保最终目
