临海酒店经营管理计划书(共12页).doc

目 录项 目 前 言 第一部分 经营管理 1、管理理念 2、经营方针3、营销策划第二部分 酒店整体人员编制与薪资参考预算 第三部分 市场定位和营运设想第四部分 个人心得前 言随着社会的发展及进步，生活水平不断提高人们的思想也逐渐开放，消费意念更是全面性，故业余的消遣活动以及商务往来活动都向往酒店娱乐场所，现大部分投资者都把投资目标转移到这一行业上。目前，根据现时的市场动态，日趋白热化；新场的诞生要面临甚大的压力，如果要在此行业中谋得生存得到市场必须具有强大的竞争力，才能立足于市场的不败之地。综合型酒店营业场所前来消费的客人性质比较广泛，必须采取多元化