丽人集团部门职能及岗位职责(doc)4页.doc

丽人集团有限公司管理架构文件编号Z/LRJT-001-2.0版 次第二版主题丽人集团部门职能及岗位职责页 码共4页修 改第 0 1 2 3 4 次丽人集团部门职能 总裁办公室1. 规范化管理： 集团规范化管理文件的规划、编制、辅导、监督执行； 协助子公司建立规范化管理体系，指导文件编制与执行；2. 围绕公司的经营目标和计划进行绩效跟踪、分析；3. 协助总裁进行项目监控；4. 完成总裁交办的临时或阶段性工作任务；5. 其他秘书性工作。集团财务部1. 集团公司资金的计划、筹集、调度管理；2. 集团各子公司年度预算的编制，预算执行情况分析；3. 编制集团的合并财务报表并定期分析；4. 金融财税政策的了解、筹划与办理；5. 集团本部的工资发放及费用报销审核；6. 各子公司财务核算管理的沟通、指导、监督；7. 各子公司领导班子年度考核数据的测算和审核；8. 协助董事会做好集团公司的股权管理； 9. 参与集团投资项目可行性分析、招