九洲评估系统培训计划一、培训需求分析1、新员工培训需求分析公司不间断的有新员工加入，每位新员工在加入后首先面临的问题是如何融入公司或但是对公司岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作这些方面。在新员工产生这些情况的时候就需要对其进行相应的培训。2、在职员工培训需求分析在职员工培训需求是在有新的专业技能、知识、条例方面出台或借鉴的时候产生的需求，这类需求只有在具体工作中才得以发现，通常表现出来的是工作完成质量、效率等方面。公司就需要对在职员工进行相应的培训。3、目前培训需求分析目前培训需求主要针对目前公司存在的问题和不足而提出的培训要求，主要体现于目前我们工作中阻碍工作效率的各种因素，比如切实难点的攻克、评估技术方法及路线的选择，此类范围辐射面相对较小，主要针对个别项目。4、未来培训需求分析未来培训需求分析主要为了满足公司未来发展需求而提出的培训计划，发展路线、战略目标、经营范围等，选取适量的人员专职进行培训，公司目前需要在缺陷评估、可行性研究、包括测绘方面进行考虑，这些业务有的已经开展，有的正在申请资质，所以技术力量相对薄弱或集中在某几个人手里。如要
