1、项目技术岗位工作指引编写主要说明1、分阶段分施工准备阶段、施工过程阶段和验交收尾阶段的岗位职责、工作内容、工作标准、工作成果、完成时间等方面来编写。2、岗位职责技术岗位责任是施工技术管理制度的核心，明确各技术管理人员的岗位职责。该部分遵照职责分明、权责一致原则编写，以使施工技术管理体系形成系统的、联系紧密体系。技术责任制是搞好施工技术管理工作的基本保障。项目技术岗位初步分为：项目总工、项目工程技术部长、单位工程技术负责人、专业工程师（助理、技术员）、资料员（信息化）、项目测量队长、项目测量工、项目试验室主任、项目试验员等岗位3、工作内容主要是每个阶段技术工作需要具体做哪些事，形成什么技术结果。
2、着重阐述具体细节、方法，要有较强的操作性，以解决“做什么”和“如何做”。4、工作标准工作标准是明确每项施工技术管理工作在各个阶段应该做到什么程度以及施工技术人员遇到具体工作时应该怎样做，特别针对现场技术部门和技术人员的工作， “做到什么程度”的问题。考虑到存在着工程项目、地域及行业的差异，规定的具体工作标准很难包括施工技术管理工作的全部内容和方法，而只是其中主要的、重要的部分，执行这些工作标准应注意结合实际，可以在遵守其原则的条件下，进行合理有效的变通。1 总则1.1 为进一步规范项目施工技术管理，明晰项目各技术管理岗位工作职责、工作内容、工作标准， 指导项目技术人员规范、有序开展工作，特制定
3、本工作指引。1.2 本工作指引适用于集团公司所属项目部技术管理工作。1.3 项目各施工阶段的界定：1.3.1 施工准备阶段（项目上场阶段）： 从项目接到中标通知书，组建项目部开始，技术管理工作就已经展开。此阶段主要工作：（1）组建完善的项目技术管理体系，成立工程技术部门、测量队、筹建试验室等技术管理组织机构，明确各级技术人员的职责和分工，迅速正常地运转技术管理体系；（2）开始内业准备工作，收集投标期间的各种调查资料和招标图纸，接收各种设计文件和业主、监理的管理制度等施工资料，审核图纸，复核工程数量，反馈图纸存在的问题，学习相关管理制度、编制施工组织设计和专项技术方案、技术交底、划分分部分项工程
4、；（3）现场准备工作，进行现场调查及技术风险识别，交接桩及控制网复测、加密，复测地面线，规划临时设施，调查原材料，选定配合比；（4）策划项目生产要素的配置，提交物资、设备采购计划。（5）完成首件工程、试验段评估。（6）编制、提交开工报告，申请批复。1.3.2 施工过程阶段（项目施工推进阶段）：本阶段的工作是项目技术管理工作的重点，大部分技术管理工作在这个阶段完成，但根据目前的项目管理模式，此阶段的技术管理工作与项目管理的各个方面都有交集，此阶段的技术管理工作不能仅局限于单纯的技术工作。此阶段主要工作：（1）根据施工组织设计的总体要求，安排施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证安全目标、质量目
5、标、进度目标、成本目标、增效目标的实现；管控好施工现场，组织标准化施工；（2）做好技术交底和技术服务工作，对工人进行技术培训，完成各种施工记录，认真开展测量和试验检测工作，定期对控制网进行复测；（3）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，配合相关部门做好其他工作；（4）做好工程变更和索赔资料的收集整理。1.3.3 竣工验交阶段（验交收尾阶段）：项目主体工程结束，工程进入收尾阶段。此阶段主要工作：（1）准备好相关资料，进行交工验收和缺陷整治；（2）做好施工、技术总结，编制、移交竣工文件；（3）参与变更索赔和财务结算工作；（4）参与工程移交。2 项目技术岗位设定2.1 项目技术岗位设定与人员配备遵
6、循“一人多岗，有岗必有人” 的原则进行，必须保证每个技术岗位有人负责，确保满足项目技术工作需求并与工程类型、规模相适应。2.2 项目技术岗位一般架构设为：项目总工程师、项目工程（技术）部长，单位工程技术负责人、专业工程师（助工、技术员）、资料员（信息化），测量队长、测量工，试验室主任、试验员等 9 个基本技术岗位。项目技术岗位可根据实际需要进行适当调整。2.3 项目技术岗位基本界定：2.3.1 项目总工程师：在项目经理领导下开展工作，对项目技术管理全面负责，具备中级职称以上，68 年以上类似工程技术管理工作经验。2.3.2 项目工程技术部长：在项目经理及项目总工程师领导下开展工作，负责编制实施
7、性施工组织设计及相应技术措施、重难点工程施工方案等，协助项目总工程师进行各项技术管理工作，具备中级职称以上，35 年类似工程技术管理工作经验。2.3.3 单位工程技术负责人：在项目总工、工程技术部长领导下开展工作，对单位工程的技术管理具体负责，负责完成作业指导书及一般工程施工方案，协助项目总工程师及工程技术部长进行技术管理工作，具备 3 年以上类似工程工作经验。2.3.4 专业工程师（助理、技术员）：在单位工程技术负责人的指导下工作，协助单位工程技术负责人进行单位工程技术管理工作。2.3.5 资料员（信息化）：在项目总工及工程技术部长领导下开展工作，负责对项目施工各阶段产生的各类技术文件进行收
8、集整理并分类建立台账，负责完成技术文件信息化录入，熟悉技术管理信息模块，具有一定的工程技术资料管理工作经验。2.3.6 测量队长：在项目总工领导下开展工作，负责项目全过程测量技术管理工作，对项目测量放样成果、数据及现场测量交底负责，具备高级测量工以上技能，5 年以上测量管理工作经验。2.3.7 测量工：在测量队长领导下开展工作，具体实施测量施工放样各项工作，执行测量复核等各项制度，具备初级工以上测量技能。 2.3.8 项目试验室主任：在项目总工领导下开展工作，全面负责试验技术管理工作，掌握施工组织和试验技术要求，监督指导原材料和配合比施工参数及施工方案。持证上岗，5 年以上试验工作经验。2.3
9、.9 项目试验员：在试验室主任领导下开展工作，了解试验工作的基本任务及试验材料的用途与性能，熟练操作检测仪器和试验操作规程，运用正确的检测规范、标准等，持证上岗。3 项目技术岗位主要职责3.1 项目总工程师职责1、贯彻执行国家、行业有效技术规程、规范及设计文件要求，负责项目的施工技术管理的日常工作，并对项目技术人员进行绩效评价。2、组织编写项目管理计划、实施性组织设计、作业指导书，制定保证工程工期、质量、安全的施工措施和奖罚措施。3、组织或参与由业主、监理、设计、施工方面参加的图纸会审或技术交底，并形成记录或纪要。4、负责施工过程和最终产品质量的计划和规划，处理施工过程中发生的一般不合格品，发
10、生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。在施工过程中及工程决算时，负责对验工计价中工程质量的签认和对工程数量确认。5、组织本项目的测量试验工作，在开工前办理交接桩手续。6、定期组织项目部有关人员对质量、环境、安全、施工进度进行检查和评比，应有资料表明此项工作按时开展和有相应的纠正预防措施及持续改进措施。7、组织项目部技术人员编写工程技术总结及编制竣工文件，负责竣工文件移交工作。8、负责协调项目部各单位与施工技术人员间的关系，积极配合业主、设计、监理单位开展工作，按照变更设计的程序及分工，提出有利的变更设计依据，参与成本管理和索赔工作。9、负责主持本项目科技攻关及有关课题的研究，并对“四新”
11、 成果的运用进行分析和评价。3.2 项目工程（技术）部长职责1、协助总工程师抓好施工技术管理工作，执行工程项目所要求的技术规范、标准，负责公司管理手册、程序文件中技术管理方面的内容及相应的安全技术措施的制定。2、负责编写实施性施工组织设计及相应施工技术措施的制定。3、参与由业主、监理、设计、施工等组织的图纸会审或技术交底，参与开工前由总工程师组织的向分部进行的技术交底活动，做好记录，办理签到手续，负责对原始资料及技术文件的收集整理。4、负责安排和指导所属项目主管工程师编制作业指导书。5、积极配合总工程师抓好变更索赔工作，并收集和整理相关资料。6、管理项目测量业务工作，并监督和检查测量程序、测量
12、成果的符合性。7、经常地对项目施工技术工作进行全面检查、对具体业务工作进行指导、规划、监督。8、参与项目所发生的工程安全、质量事故的调查和处置，配合制定相应的纠正和预防措施。9、负责对原材料、半成品、成品、工程设备、建筑产品检验和实验状态的标识和可追溯性工作安排，并进行监督、检查执行情况。10、负责对项目施工技术人员进行分工和目标、指标的具体量化工作。11、负责编写工程技术总结和竣工文件汇编、校对、并负责移交工作。12、对项目各单位验工计价中的工程数量认真校对和确认。13、主持项目科技开发活动及“四新成果” 的运用。14、完成领导交办的其它工作。3.3 单位工程技术负责人职责1、在项目部总工程
13、师、工程技术部长领导下，执行项目部的相关制度，对所负责的单位工程进行技术管理。2、根据设计文件及技术规范、规程，做好现场施工技术工作，负责管理段的施工技术、安全、质量、现场管理工作。3、熟读技术文件，了解设计意图，审核设计图纸，根据现场实际情况，提出、上报设计变更。4、编制单位工程实施性施工组织设计、施工方案、专项技术方案、作业指导书及特殊过程的作业指导书。5、负责向现场施工人员进行技术交底，做好施工过程中的质量控制，按程序处理工程中的质量问题。6、填写相关施工记录、做好技术资料的收集整理工作，按时将其资料送交项目部有关部门分类保存。7、负责编写施工技术总结，参与竣工文件的整理和编制。8、认真
14、完成项目部安排的其他工作。3.4 项目专业工程师（助工、技术员）职责1、在单位工程技术负责人的指导下工作，协助单位工程技术负责人进行单位工程技术管理工作。2、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划；3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，对工人进行技术培训，监督指导实际操作。4、按施工方案、技术要求和施工组织设计管理施工。5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。6、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。7、做好施工记录。3.5 资料员（信息化）职责1、在项目总工、工程技术部长领导下开展工作。工程开工前
15、，对竣工资料进行预立卷，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员；2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案；3、负责所有资料及文件的发放，并按相关要求对文件进行有效控制；4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料；5、对所有质量记录进行定期的收集和管理；6、负责外来资料和文件的收文登记工作；7、定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便；8、具体负责竣工资料的组卷和整理工作。3.6 测量队长职责1、在项目总工程师领导下，执行行业规范、规程，根据设计文件、施工组织设计和施工进度安排，编
16、制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；负责组织编制项目分部测量队各种管理职责，规章制度，使项目测量工作制度化、有序化。2、负责施工管段的所有测量工作，按照规范要求进行控制网的复测、加密，工程测量定位、护桩设置及经常性的施工放样等工作。3、负责本工程项目测量人员的管理和测量仪器、设施的日常维护工作。4、负责做好隧道施工期间的监控量测工作，做好原始记录及时提交主管工程师。5、负责测量原始记录的收集整理，内业资料完整、并经复核确认无误；6、负责对测量成果的审批，坚持测量复核、换手复测、图纸资料审核制度，审核计算数据和测量记录，确保起算数据和测量过程的准确性；7、负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；8、负责带领项目部测量队进行技术攻关，技术革新，并推广新技术、新工艺，支持员工的创造及合理化建议，解决施工中遇到的测量技术难题。 9、负责对项目分部测量人员的技术培训，不断提高全体测量人员的技术水平。
