事故隐患排查、治理、报告制度 为了有效落实安全隐患排查治理工作，从源头上防止安全生产事故的发生，真正做到明确责任，关口前移，防患于未然，根据上级有关隐患排查治理、预防安全生产事故的文件精神，结合项目部实际制定此制度，以推动地湖煤矿安全生产状况持续、稳定、健康发展。 一、建立隐患排查机构 1、加强领导，成立项目部安全隐患排查治理组织机构。 由安全经理负责组织，安全科牵头组织开展隐患排查。 2、制定安全隐患检查管理制度。由安全科负责存档。 二、隐患排查程序 1、职工上班首先参加项目部组织的班前会，带班领导在强调安全注意事项、安排生产任务的同时，把上班汇报的隐患排查治理情况、问题遗留情况及本班治理方案详细交代清楚。 2、当班下井班长必须在班前进行安全检查，发现隐患、问题及时整改，本班组整改不了的及时向调度室汇报。 3、现场隐患，现场治理。 4、班末对所有隐患治理情况进行验收，未治理的隐患移交下班，同时向值班室汇报，便于值班安排下班的工作，现场与下班人员交接班，由下班班长进行安全确认后签字。 5、项目部带班领导下井对逐
