二建公路实务重点(共7页).doc

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资源描述

1. 成本管理的原则:成本最低化、全面成本管理(全企业、全员、全过程三全)、成本责任制(核心是划清责任并要与奖惩制度挂钩)、成本管理有效化(行政方法、经济方法、法律手段)、成本管理科学化、工期质量与成本均衡原则。2. 施工成本控制方法:以目标成本控制支出成本(以预算价格来控制材料的采购成本、对材料数量的控制、限额领料)、以施工方案控制资源消耗(对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单。)用净值法进行工期成本的同步控制、运用目标管理控制工程成本3. 公路工程建筑安装费:直接费(直接工程费和其他工程费)、间接费、利润、税金。施工成本仅包括直接费和间接费。4. 计算:直接费:冬季施工增加费、雨期施工增加费、夜间施工增加费、沿海地区施工(构造物2构造物3、技术复杂大桥、钢材及钢结构)增加费、安全及文明施工措施费、临时设施、施工辅助费、工地转移费=各类工程的直接工程费*xx施工增加费费率。高原、风沙、行车干扰=(人工费+机械费)*xx施工增加费费率(%)。5. 间接费由规费和企业管理费。规费=人工费*规费费率。基本费用、主副食运输补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴、财务费

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