2018年二建施工管理口诀1、 动态控制是项目目标控制的基本方法论。2、 项目管理的核心是目标控制。3、 业主方的项目管理是核心。4、 3控3管1协调：安合信投进质，组协调。5、 安全管理是项目管理的最重要的任务。6、 影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、 控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、 施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、 项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、 合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11、 组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。项目结构图反映
