考试总复习第一章:人力资源规划P1 古典:刚性结合;近代:行为科学,加入人的因素;现代:权变管理 多选P2静态:组织体制(权责),机构(部门划分),规章;主导地位;多选 动态:包含静态,信息控制,绩效管理,激励制度 多选P2组织设计原则:任务与目标原则;专业分工与协作原则;有效管理幅度原则;集权与分权原则;稳定性与适应性相结合 多选 简答P3 专业分工和协作:实行系统管理,成立管理子系统;设立一些必要的委员会;创建协调的环境 多选P3 有效管理幅度:职务性质,人员的素质,职能机构健全;多选P3 集权与分权考虑因素:企业规模,生产技术,专业工作性质,管理水平,人员素质 多选P4 新型组织结构:六点 多选P4 超事业部优点:1,可联合几个事业部开发新产品;2,增强企业灵活性和适应性;3,公司总经理可从日常事物中解脱,集中精力在决策上;4,有利于培养高层接班人。 多选P4 超事业部优点:1,可联合几个事业部开发新产品;2,增强企业灵活性和适应性;3,公司总经理可从日常事物中解脱,集中精力在决策上;4,有利于培养高层接班