规划的流程（参见书P27）1、提供基本的人力资源信息，2、预测人力资源的全部需求3、清查内部人力资源情况，4、确定招聘需要5、与其他规划相协调，如财务、生产、销售规划模块的问题点：1、人力资源战略与企业战略不相适应2、人员配置有问题（或者用人标准有问题，例如让技术人才去做管理）3、缺乏人员供给计划（人员供给有两种方式： 一是企业内部提升；二是外部招聘）4、没有培训措施（或者说没有与其他规划相协调）5、没有（很好的）对规划的实施结果进行评估，不能指导下一次人力资源规划6、缺乏储备干部机制（做好人员储备工作）招聘的流程1、提出招聘的需求 多少人？2、招聘人数和人员素质的确定（岗位说评书）、（工作分析、岗位胜任力） 什么人？3、选择招聘来源、渠道 哪里招？4、招聘实施：笔试、评价中心技术、结构化面试 怎样招？5、谈工资、入职体检、背景调查。6、录用、签订劳动合同7、招聘的评估。招聘中存在的问题1、没有进行招聘需求分析2、没有明确的录用标准（或者用人标准不恰当）3、没有合理估算招聘录用成本4、招
