建设工程工程管理的类型：业主方的工程管理；设计方的工程管理；施工方的工程管理；供货方的工程管理；设计工程总承包方的工程管理。业主方的工程管理是管理的核心建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方工程管理的目标：工程的投资目标；进度目标；质量目标。业主方工程管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。施工方工程管理的任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。供货方工程管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。建设工程工程总承包方工程管理主要服务于工程的整体利益和建设工程总承包方的本身的利益，其目标包括：工程的总承包目标、总承包方的成本目标、工程的进度目标和工程的质量目标。建设工程监
