云南常来富经贸有限公司管理章程制度第一章 总则一，以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护公司声誉，重视社会经济效益，开发物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我公司产品的销售方针。二， 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，以实现规模化国际化经营是我公司产品销售管理的目标。第二章 组织机构及职能经贸公司经理：（一）结合集团董事长和集团总经理制定公司的战略方针、政策。（二）主持公司日常工作，组织实施集团决定和决议；（三）组织公司的生产经营和管理；（四）组织实施年度经营计划和投资方案；（五）拟定公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司的基本管理制度；（七）组织制定公司的经营管理制度。行政管理部：（一）负责公司制度稽核，对制度提出问题，分析要全面、准确、及时、有深度，并针对问题提供有建设性的意见负责外事接待工作，认真、礼貌、言行得体；（二）负责公司的组织结构及职能设计，组织进行岗位设置，岗位评估及岗
