第五章 薪酬福利管理选判类：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。薪酬管理与企业发展是相辅相成的。薪酬管理的内容包括：岗位评价与薪酬等级；薪酬调查；薪酬计划；薪酬结构；薪酬制度的制定与调整；人工成本测算。有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则。岗位评价的方法有：岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素计点法。岗位分析的方法有：观察法、面谈法、工作日写实法、典型事例法、问卷调查法。在划分薪酬等级时，将岗位评价点数相近的岗位划分为一个等级。岗位分析是普遍而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需资格条件进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。岗位评价的原则：1岗位评价的是岗位而不是岗位中的人；2让员工积极的参与到岗位
