五、项目管理机构国道G105线中山细滘大桥至沙朗段改建工程（东成东锐路口）跨线桥项目经理部附属项目施工班组桥梁施工班组交通设施施工班组防护排水施工班组路基施工班组综合办公室机械物资室计划统计室财务会计室工程试验室安质监察室施工技术室项目总工项目经理说明：我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目决策层项目部决策层由项目经理、项目总工组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。（1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（2）项目总工：主要负责项目施工中的全部技术管理、质量
