五大决策陷阱 1、“沉锚”陷阱：考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。如何走出“沉锚”陷阱？从不同的角度来看问题，不要一味依赖你的第一个想法；在向别人请教前，自己应有一个基本打算，不要被别人的意见左右；集思广益，开拓你的思维，打破原有的条框束缚；在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路。 2、“有利证据”陷阱：别人一次成功和失败的经历可能成为束缚我们决策的证据，从而诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。如何走出“有利证据”陷阱？审查自己对各种信息是否给予了相同的重视，避免只接受“有利证据”的倾向；尽量逆向思维，朝与自己意见相反的方向去想，或者找一个你所信赖的意见分歧者，进行一次彻底的辩论；审视自己的动机，千万注意你的下属是否在用你感到舒服的“有利证据”来讨好你；征求别人意见时，不要找那种随波逐流、惟命是从的人。 3、“框架”陷阱：无论是你自己或是别人创造了问题的最初框架
