五常法推行方案一、指导思想通过推行五常法，优化经营环境，提高工作效率、服务水平，造就舒适、明朗的工作环境，激发员工团队意识，提高顾客满意度，从而塑造良好的企业形象，实现高标准运作的管理模式，并能持之以恒。二、管理目标安全：无安全责任事故发生，确保健康、安全的工作环境；卫生：操作流程规范，物品摆放规范有序、无卫生死角；效率：减少寻找物品时间，提升工作效率；减少浪费，降低成本：减少重复采购和因过期变质造成浪费，延长设备的使用寿命，节省水电，提高资金周转率，降低成本；顾客满意度：服务质量满意度在90%以上。提高企业形象：通过口碑相传，在同行业、社会中提高知名度和社会形象。三、 成立五常管理小组。总经理任组长，副总经理任副组长，人事部成员作为推行专员，各部门经理、主管、领班为成员。成员职责：组长负责五常管理实施的全面工作；主持五常管理小组成员办公会；研究和决定五常实施的各项工作；审定五常实施的计划和步骤，并抓好落实；做好五常实施的阶段评估，适时调整下一步的工作计划及实施步骤；审定本企业五常实施的各项规范、制度、要求、相关考核办法、奖
