五项举措 助推分包管理上水平 -XXXXXXXX项目管理经验交流材料XXXXXXXX工程作为公司首次以分包为主的线路项目,积极探索“从施工型向施工管理型转变”的项目组织模式，采用“土石方+扩大劳务”的分包管理新思路，形成了鲜明的管理特色。参建将士创新思维、转变观念、戮力同心,在EPC“百日攻坚”劳动竞赛中获优胜单位，被业主评为2012年度最佳施工单位等称号，现就我项目部的一些经验与大家共同交流分享。一、重预审、避风险，创新分包管理模式项目部坚持 “进入慎重化、管控精细化、考核制度化”的原则，在分包队伍选择上积极配合公司市场部，对每个分包队伍的资质、业绩、综合能力等进行考察，对符合资格条件的单位再进行投标邀请，施工中先后引进了11家分包队伍，与他们建立了良好的合作关系，满足了高峰期施工的需要，有效缓解了施工资源不足的局面。项目采用了“土石方+扩大劳务”的分包管理模式。扩大劳务分包就是对劳务分包工作范围进行扩大、延伸，对小型机具、油料及手段用料等随劳务一并进行整合分包；对工程施工中出现的间接性零工和不可预知风险，按总价包死。这样不仅便于与分包商结
