评估业务管理办法北京亚超资产评估有限公司评估业务管理办法第一章 总 则 第一条 为建立有效的经营管理机制和科学的职业规范体系,强化本公司的业务管理,确保职业质量和职业水平,特制订本办法。第二条 本规定旨在业务管理方面保持较高的水准，并适应各层次专业才能的差异性，实行专业人员统一调配、分级管理，形成能推动任何行动方案的专业组织架构，倡导支持本公司各项管理活动的共同文化。 第三条 本公司的一切业务管理工作，除各级评（注）协有特殊要求外，必须按照本办法办理。第二章 组织架构 第四条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制，设立总部，由总经理负责全所日常管理工作。总部下设办公室、监管部、规划发展部、业务部的组织架构，实施经营、业务、监督、后勤保障等诸方面层网状的管理模式，以发挥总部的协调优势，来调控业务活动、强化质量控制、开展行政管理的职能。 第五条 长远架构设想，组织架构设置需有利于树立事务所在客户心目中的品牌形象。因此，在具体业务的承揽、审核、后续服务、监督应分别由规划发展部、业务部、监管部等不同部门分别完成，以避免因个别
