产业园物业管理交接方案(共4页).doc

产业园物业管理交接方案物业经理财务、收费员机电班长保安队长清洁绿化客服主管维修工2人正常白班含班长3人班长2人正门岗4人后门岗4人巡逻岗2人机动2人12小时制含队长15人清洁绿化工作外包进行合计物业管理团队总人数共21人1、物业管理团队组织架构2、人员计划：物业经理：招聘中（如未到位由*临时兼）客服主管：招聘（如未到位*兼）收费员：招聘（可考虑内部或关系人员）机电班长：争取留用电工班长或外聘（或*临时兼）维修工：争取留用电工1名，1名外聘保安队长：已到位（在江北、需试用观察）保安班长：争取留用*1名，其余外聘保安队员：争取留用*8名，其余外聘清洁绿化：暂时留用当前外包单位（重新界定责任及费用），5月22日前初步沟通。3、人员交接要点A、关键管理人员（如经理、主管、财务人员、机电班长、保安队长、保安班长）提前到位，现场跟进并同步登记相关的数据、资料及管理资料，确保数据的准确性和连续性，熟悉管理现场，做到