产销协调流程为了更好的做好产销协调的工作，做好一线销售的后勤保障工作，特对涉及的相关部门的流程进行梳理，以保证各部门更顺畅的衔接；一、 生产计划的下单（一） 、工作内容：生产部反馈明日生产计划给营销中心晋江工厂生产部晋江工厂发货专员营销中心订单专员1、 每月22日之前营销中心订单专员将次月预估销售量表给生产部负责人；并且录入K3系统（此数据仅做参考之用）；2、 上月28日、本月8日、本月18日，营销中心订单专员下达旬计划给到生产部负责人；（此数据仅作参考之用）3、 每天下午2:00前营销中心订单专员将差额表给到晋江工厂发货专员及生产部负责人；4、 生产部负责人根据差额表缺口及生产经济批量并参考旬计划，下达次日生产计划；并于每天下午5:30之前将次日生产计划（前工序、外包工序）反馈给营销中心订单专员；（二）、责罚1、 若营销中心订单专员所做差额表出现严重错误而导致生产部所生产出的成品由营销中心负责消化，生产部不承担相应责任；则给予责任人200元/次的处罚；费用计入营销中心奖罚基金；例如：原
