第一卷 亭子施工方案二、施工部署： 1、项目经理部职能部门设置和人员的配置。项目经理部职能部门的设置要紧紧围绕项目管理内容的需要。根据本项目的实际情况，按专业设置有技术质量、安全管理、材料供应、核算计划、财务、劳资统计、后勤保障部等部门。 2、人员的配置方案：项目经理、项目工程师、施工管理员、质量管理员、技术资料员、材料管理员、机械管理员、安全管理员、预算管理员、现场试验员、现场材料员各一名。三、资源管理规划： 1、周转材料、机械设备 本项目的周转材料、机械设备总体由公司总部总协调，具体由公司机械设备租赁站负责协调调度全公司的周转设备材料和机械设备，以确保本项目的满负荷使用。 2、人力资源 根据项目部提供的各阶段劳动力计划，由公司协调调度，确保各工种班组及专业班组的提前就位。 3、技术资源 由公司施工监理部、技术部配备专业工程师专门组织技术公关，提供高精度的测量设备、检测设备和试验设备，协助项目经理部建立健全完善的技术保证体系。四、施工工艺： 该工程施工顺序“先地下，后地上”，“先
