人力资源5p管理 郑晓明博士在现代企业人力资源管理导论一书中提出人力资源管理的5P模式:识人(Perception)、选人(Pick)、用人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation)以识人为基础素质测评与岗位分析系统; 2、以选人为先导招聘与选拔系统; 3、以用人为核心配置与使用系统; 4、以育人为动力培训与开发系统; 5、以留人为目的考核与薪酬系统。识人:人才识别是以科学的人才观念为指导，借助科学的人才测评技术和手段，识别符合企业需求的真正的人才。只有正确识别出人才的知识、技能与能力，才能为人才的选用提供科学的依据，为人力资源管理奠定基础。人才的识别必须以建立岗位胜任力素质模型为核心，重点建立人员素质测评系统和岗位分析与评价两个子系统。选人:选人是先导，选人必须在识人的基础上进行，围绕岗位胜任力模型，设计科学的选拔方案，同时借助科学的选拔工具和手段提高选拔的信度和效度。首先，必须在工作分析的基础上建立并完善岗位说明书，并定期进行岗位评价，实施动态管理。其次，采用现代化的手
