企业各类人员计划的编制：（一） 人员配置计划（二） 人员需求计划（三） 人员供给计划（四） 人员培训计划（五） 人力资源费用计划（六） 人力资源政策调整计划（七） 对风险进行评估并提出对策内部供给预测的方法：2009年11月（一） 人力资源信息库1， 技能清单2，管理才能清单（二） 管理人员接替模型 （三） 马尔可夫模型 企业人力资源供不应求：2009年11月1， 将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位2， 如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划3， 如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿意延长工作时间，则可以根据劳动法等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施4， 提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局5， 制定聘用非全日制临时用工计划6， 制定聘用全日制临时用工计划通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，调动员工积极性
