人力资源大题总结一、 现代企业组织结构的类型1. 直线制：适用于业务简单、规模小而稳定的企业；1) 优点：结构简单、指挥清晰、反应迅速、管理效率高；员工员工员工作业组长作业组长作业组长厂长（总经理）2) 缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专业化分工，较多依赖领导人员。2. 职能制：又称多线制，它是按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，适用于计划经济下；1) 优点：专业化管理程度高，有利于发挥专家作用，减轻直线领导负担，有利于各职能管理者的选拔、培训、考核的实施；2) 缺点：多头领导，不利于统一指挥，易产生分歧，组织结构复杂，管理成本高，过于强调分工不利于人才全面培养，决策慢。3. 直线职能制：以直线制为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，是向厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，应用广泛；1) 优点：厂长（总经理）对业务和职能部门都实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的 权利，职能部门
