人力资源主要工作流程一、目的：确保工作人员素质，满足集团战略发展的人力资源需要。二、范围：本集团的人力资源控制。三、名词定义：人力资源：有能力并愿意为集团服务的自然人。四、职责：1、集团总裁：在权限范围内负责人力资源方面工作的核准。2、各人事部门：在权限范围内负责人力资源的归口管理，包括部门职责的划分、岗位说明书及作业指导书的组织编制；制定和组织实施培训计划；追踪培训效果以及组织员工技能及绩效评估。3、各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。5、工作内容人员需求识别：l、各部门根据岗位分工，编写部门职责、岗位说明书和作业指导书，并明确规定各岗位的人员任职资格要求。2、人事部门负责审核各部门职责、岗位说明书及岗位作业指导书。人员招聘/测试：（1）集团岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请，填写用人申请表(附表1)(增设岗位需随附新岗位的岗位说明书及作业指导书)，经部门负责人批准后，送人事部门审核，由人事部门依核准权限批准后方可招聘；（2）人事部门根据需求岗位
