企业各类人员计划的编制:(一人员配置计划(二人员需求计划(三人员供给计划(四人员培训计划(五人力资源费用计划(六人力资源政策调整计划(七对风险进行评估并提出对策内部供给预测的方法:2009年11月(一人力资源信息库1,技能清单2,管理才能清单(二管理人员接替模型(三马尔可夫模型企业人力资源供不应求:2009年11月1,将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位2,如果高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划3,如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿意延长工作时间,则可以根据劳动法等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施4,提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局5,制定聘用非全日制临时用工计划6,制定聘用全日制临时用工计划通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求企业人力资源供大于求:1,永久性辞退某些
