人力资源和企业资源基础观摘要企业的资源基础观(RBV)已经在多方面影响了战略人力资源管理(SHRM)领域。本文探讨了RBV对SHRM的理论和实证发展的影响，探讨了战略和SHRM领域围绕一系列问题是如何趋于一致，并提出了这种一致性的一些含义。1、绪论人力资源职能在为它在组织中的地位辩护方面一直存在争论(Drucker. 1954: Stewart. 1996)。在富裕的时代，企业很容易为自己在培训、员工安置、奖金和员工参与系统的支出辩护，但是当面对财政困难时，这样的人力资源系统就会成为消减的牺牲品。SHRM的次领域的到来，致力于探讨在支持企业发展战略方面的HR的作用，为证明它对企业的价值提供了一个途径。Walker(1978)呼吁通过战略计划和人力资源计划的连接来显示SHRM领域的概念，但是在它出现的二十世纪八十年代，Devanna. Fombrum和Tichy(1984)的论文致力于广泛地探讨企业发展战略和HR的连接。自那以后，SHRM的演变一直紧随（几年）战略管理领域的发展。比如，Miles 和Snow(1978)的组织类型是扩展了包括相关HR系统(Mil
