准确把握人资工作定位和职责，回归人力资源管理原点各位同仁：我发言的题目是：准确把握人资工作定位和职责，回归人力资源管理原点！ 一、人资工作的定位我想以本人做人资负责人的体会，谈谈基地人资工作的现状。在工作的四个月，70%的工作都是在做行政后勤服务，忙于对食堂、保安、宿舍、公共区域卫生以及厂区环境的改善，忙于政府关系的维护，忙于各种安全和环保的检查。在那段时间，在工作中完全失去了自主安排，没有人资工作的独立性！从今年十月份后，让我们眼前一亮，人资中心发布的“关于违纪处罚通报”，没有和两委通气，所有过程是人资独立行使考勤管理职责，树立起了基地人资工作的独立性和权威性，这是一个突破性的改变。因此，我认为基地人资工作的定位是管控规章制度的执行、人资六大模块工作的管理控制、行政工作督促、检查、落实和提供专业咨询。目前人资系统已经开始重新回到了管控、行政督导的定位上！这是人力资源管理的原点，是人资管理者的初心，唯有不忘初心，方得始终。二、人资工作的基本职能人资工作演化为行政后勤服务这种职能现状的背景。向大家回顾一个基本的事实：2014年起，各基地相继
