人力资源部2007年度工作计划(草案)一、 二00六年人力资源部工作总结二、 二00七年人力资源部年度总体目标1、 完善公司组织架构2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与劳资关系9、 本部门自身建设10、其他工作目标三、 目标表单1、 费用预算表2、 人员需求预测及招聘计划3、 培训计划表2006年人力资源部工作总结（略）二七年度人力资源部年度总体目标一、目标综述根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2007年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、 完成日常人力资源招聘与配置。4、
