人力资源开发方法（一）人力资源开发的方法有很多种，主要分为两大类：在职开发与脱岗开发。在谈其开发方式之前，首先谈谈马斯洛需求理论对于人力资源开发的影响。马斯洛需求理论提到，人的需求有五大类，分别是：生理、安全、归属、受尊重以及自我实现的需要。只有下一级需要得到满足，才能够向上一级需要递进。因而，在人力资源开发中，只有满足人的生理。安全需要之后，才可进行人力资源的开发，否则将不能起到良好的效果。一、在职开发方法（一）工作轮换将员工轮换到另一个同等水平、技术要求相近的工作职位上去。这要求企业内部岗位分工明确，有完善的绩效考核体系以便考核。优点:1、丰富员工的工作活动内容，减少工作中的枯燥感，提高员工的积极性;2、扩大员工所掌握的技能范围，使员工能够很好地适应环境的变化，也为员工在内部的提升打下基础。不少大的公司内部提升的管理人员都要求有在几个不同部门或职位工作的经验;3、减少员工的离职率。很多员工离职都是由于目前的工作感到厌倦，希望尝试新的挑战性的工作。如果能够在公司内部给员工提供流动的机会，让他们有机会从事自己喜欢的有挑战性的工作，他们也许就不到公
