第一章 人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计一组织结构设计的基本理论：组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）.组织设计理化的内涵：组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。组织理论包括组织设计理论。组织理论的发展大致经历了古典组织理论（刚性结构）、近代组织理论（强调人的因素）和现代组织理论（强调灵活）三个阶段。组织设计理论分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。但静态的占主导地位。（二）.组织设计的基本原则组织设计的8条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；建全组织工作的15条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。1任务与目标原则：企业组织设计的根本
