人力资源开发与绩效管理 中国兵器工业集团公司“3+X ”选人用人机制为建立新型的用人机制,优化人 员配置,兵器集团引入了物理学中能 级层序的原理,将兵器集团岗位能级 分为低、中、高三个层级结构,并根 据不同的层级、不同职位对人员素质 能力要求不同,选择不同的配置方 式,提出了“3+X ”选人用人机制。“3+X” 中的 “3” 即针对三支队伍、三个层级人员的选用方式:对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合。“X ”即“借脑发展”的“柔性”选人方式,对紧缺或稀缺的特殊人才,采用人才租赁、项目合作、协议用人等“柔性”方式配置,“不求所有、但求所用” 。近年来,兵器集团通过“灵活用人、借脑发展”的方式吸引了各类高级人才 2000多人,较好地解决了部分特殊专业领域和岗位的人才急需。“骨干类 +支撑类”员工管理 模式为吸引和稳定以领军人物和骨干 人才为主体的业务骨干团队,培育兵 器集团核心力量,依据“二八律”高 能为核的原理,研究
