人力资源重组提案（纲要）目录一、 概 述（一）人力系统力求简单且有效（二）制度与系统：既见树木，更见森林（三）人力资源管理系统发展三阶段二、 了解、把握人力资源的核心3P三、 观察到的奥瑞人力资源现状及建议（一）人力资源管理职能分析（二）企业文化分析（三）组织结构分析（四）人员结构分析（五）招聘与培训分析（六）目标管理分析（七）绩效管理分析四、 3P之一：工作分析与岗位说明书系统简介（一）工作分析概念（二）工作分析的常用方法（三）岗位说明书的编制附说明书模板：深圳家协企划专员岗位说明书五、 3P之二：薪酬系统（一）薪酬系统简述（二）薪酬结构设计（三）影响薪资水平的因素：1、在薪资构成上增加激励性因素2、选用具有激励性的计酬方式（一） 重视对团队的奖励（二） 让薪酬制度透明化和公开化（三） 按能力、经历定薪酬六、 3P之三：目标绩效系统说明：本提案只是一个简要的建议性的框架和模式，是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的判断，有些数据未经过详细的调查与了解，因此这
