人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析：1、上半年TQM指标达成情况与分析：（附后）2、上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后）3、各项人事数据统计状况：（1）公司人数与人员流动情况： （2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部）二、 上半年主要工作成绩及存在问题：（一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设：1、上半年发布实施的制度有：出勤管理办法和自我评议办法。出勤管理办法的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；自我评议办法先行在经理级及以上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善，以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征集与讨论阶段：一是培训控制程序，将在七月份正式发布实施；二是基本薪资制度，将在七月份完成修订，八月份正式发布实施。（二）招聘公司需求人员，满足各单位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主；通过海峡人
