人力资源测评-绩效目标能力表格5页.doc

绩效目标设定/潜力评估说明：本绩效管理流程是在原绩效管理系统的基础上进行修改和优化的，它在总部范围内使用。它将有助于建立基于战略的绩效文化氛围。为了保证绩效目标的清晰（“我们要做什么”）支持业务战略的行为的正确（”我们如何实现“），一年一度的绩效管理周期由以下三个步骤组成：设定目标（公司、部门、个人）、年中回顾和绩效评估。在这些步骤中将包括如下3个内容：1、目标设定2、员工能力和潜力评估 3、个人发展改进计划在完成所有步骤之后，请把双方签字的绩效管理表格发给人力资源部。请为自己保留一份本表格的拷贝。员工姓名：目前职位：入司时间：任职时间：直接主管：考核年度 1、 目标设定目标是指员工个人的绩效目标。请定义3-5个符合SMART原则的个人目标。（绩效完成情况评分标准为：A=卓越的 B=超出的 C=